Inklusion am Arbeitsplatz: Wie echte Teilhabe im Berufsleben realisierbar wird

Berufliche Teilhabe – ein Thema, das viele Menschen bereits seit Jahrzehnten beschäftigt, in der Gesellschaft aber weiterhin wenig Beachtung findet. Statt sich zu fragen, welche Maßnahmen getroffen werden können, um einen Arbeitsplatz barrierefrei zu gestalten, werden viele Menschen mit Behinderung nach wie vor ausgeschlossen und als "nicht vermittelbar" abgestempelt.

Dass es auch anders gehen kann – und anders gehen muss – beweist die Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW). Auf der REHACARE 2023 präsentierte die Akademie Eingliederungsmöglichkeiten in den Arbeitsmarkt für Menschen mit Behinderung. Dabei agiert die FAW als Schnittstelle zwischen den Arbeitssuchenden und den Betrieben.  

"Wir haben keinen geschützten Rahmen mit Ausbildungswerkstätten, sondern schauen, dass wir die Leute am Arbeitsplatz unterstützen – mit allen notwendigen Hilfen, die sie brauchen, um sich dort gut einarbeiten und gut selbstständig arbeiten zu können", sagt Xenia Rechner. Sie ist stellvertretende Fachbereichsleiterin Rehabilitation bei der FAW und weiß, welche Anforderungen die Betriebe einerseits erfüllen müssen, um Menschen mit Behinderung bei ihnen aufzunehmen, aber auch, welche Vorteile sich für die Betriebe dadurch ergeben können. 

"Zuerst muss man den Betrieb erst mal ‚aufschließen‘, im Sinne davon, dass der Betrieb verstehen muss, dass es sich um mehr als ein Praktikum handelt. Als Betrieb muss man mehr aufwenden, damit es am Ende funktionieren kann. Man hat aber auch einen Gewinn davon, weil man am Ende eben eine*n neue*n Kolleg*in hat und an der Gestaltung des Arbeitsplatzes aktiv mitwirken und schauen kann, was für den Betrieb als Arbeitgeber der größte Nutzen ist", so Rechner.

Genau wie bei anderen Arbeitnehmenden spielt auch bei Arbeitnehmenden mit Behinderung das sogenannte Ability Management eine große Rolle. Beim Ability Management geht es darum, eben jene Talente, Fähigkeiten und Stärken der Mitarbeitenden zu erkennen, die mit den Unternehmenszielen zusammenpassen. Diese gilt es dann nachhaltig weiterzuentwickeln. 

Denn auch Menschen mit Behinderung haben Fähigkeiten, die sie für ein Unternehmen wertvoll machen können. "Menschen mit Behinderungen sind oft überdurchschnittlich qualifiziert und hochgradig motiviert", sagte Bundesarbeitsminister Hubertus Heil (SPD) im Dezember 2022. Trotzdem sei die Arbeitslosenquote von Menschen mit Schwerbehinderung mehr als anderthalb Mal so hoch wie die allgemeine Arbeitslosenquote. Mitte 2023 beschlossen daher Bundestag und Bundesrat das "Gesetz zur Förderung eines inklusiven Arbeitsmarkts".

Die Ziele des Gesetzes: 

• mehr Menschen mit Behinderungen in reguläre Arbeit zu bringen,
• mehr Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen in Arbeit zu halten und 
• zielgenauere Unterstützung für Menschen mit Schwerbehinderung zu ermöglichen. 

Doch konkrete Ergebnisse lassen in der Praxis auf sich warten. Dabei wäre eine schnelle Umsetzung für alle Beteiligten langfristig von Vorteil. Denn während viele Menschen mit Behinderung oder chronischen Erkrankungen sich nach finanzieller und sozialer Sicherheit sehnen, ist ihre Arbeitskraft auch für die Betriebe und den Staat von hoher wirtschaftlicher Bedeutung. Mangelnde Barrierefreiheit und fehlende Inklusion wirken also in beide Richtungen schädlich.

Befinden sich Menschen mit Behinderung dann in einem Betrieb – zum Beispiel durch Vermittlung der FAW – ist es sinnvoll, gewisse Verhaltensregeln zu beachten und ein*e Ansprechpartner*in für die Person mit Behinderung einerseits und den zuständigen Förderer andererseits zu bestimmen. Viele Menschen mit Behinderung wünschen sich keine Sonderbehandlung. Ihr Wunsch ist es, als der normale Teil eines Teams angesehen zu werden, der sie sind. Sie sollten daher, ebenso wie andere Mitarbeitende auch, in Gespräche und Entscheidungen miteinbezogen werden. Gleichzeitig sind vielleicht gut gemeinte, aber unangebrachte Hilfeversuche ohne vorheriges Einverständnis der Betroffenen und diskriminierende Ausdrucksweisen zu vermeiden. 

Der Prozess der Inklusion auf dem Arbeitsmarkt erfordert also durchaus eine bewusste und herausfordernde Mitarbeit der Unternehmen. Aber Xenia Rechner weiß: "Oft haben Arbeitgeber am Anfang Vorbehalte, die sich jedoch auflösen, sobald sie in dem Prozess mit drin sind, das neue Team-Mitglied kennengelernt haben und merken, dass es gut funktionieren kann. Auf der anderen Seite müssen Arbeitgeber auch bereit sein, von ihren gewohnten Strukturen wegzudenken und nicht in festen Stellenbeschreibungen zu denken, sondern sich davon ein Stück zu verabschieden und zu überlegen, welche Aufgaben es im Unternehmen gibt, für die jeder zuständig ist, die aber keiner macht. Daraus etwas Neues zu schnitzen – das ist die Herausforderung".

Matthias Groß
REHACARE.de